Перша фокусна зустріч з експертом для ознайомлення
та прояснення стану компанії на зараз

• 1 година структурної розмови на основі вашого контексту
• Прояснення управлінської ситуації: що блокує розвиток та впливає на всю систему
• Даємо незалежну рекомендацію — не загальну, а саме під ваш запит
• Аналізуємо, наскільки критичні управлінські функції відповідають реальним потребам бізнесу

Записатися

Збираємо ключову інформацію про управління, щоб побачити,
як влаштована ваша система у реальності

• Ви заповнюєте продуманий бриф: ролі, функції, цілі, конфлікти
• Передаєте матеріали: оргструктура, посадові, регламенти, звітність
• Ми аналізуємо, як побудоване управління — формально і неформально
• Виявляємо зони дублювання, прогалини, неявні ризики в структурі

Глибший рівні діагностики. Переходимо до реальної управлінської взаємодії :

• Проводимо інтерв’ю з керівниками основних напрямків: продажі, маркетинг, операційка, фінанси та інші
• Звертаємо увагу на зони перевантаження, розриви у взаємодії, конфлікти відповідальностей
• Аналізуємо, чи відповідає роль кожного поточним цілям бізнесу, та чи може цю роль утримати людина на посаді
• Цінуємо відвертість: вона дозволяє побачити, як працює команда — не в теорії, а у щоденній реальності

Записи зустрічей і заповнений бриф залишаються з вами. Ви зможете до них повернутись у будь-який момент

Ви отримуєте структурований роадмап впровадження структурного
менеджменту адаптований до вашого масштабу, ресурсів і контексту. У ньому:

• Пріоритети, фокусні точки, реалістична послідовність кроків і ролі в команді
• Аналіз поточної системи управління: оргструктура, цілі, ролі, узгодженість
• Визначення 1 ключової дії, що запустить системні зміни

Результати оформлюються чітко і наочно — щоб ви могли далі діяти самостійно

Перш ніж перейти до діагностичного дзвінка, ми коротко зв’яжемося з вами телефоном, щоб узгодити час і підтвердити готовність.

Під час самої зустрічі ми уточнюємо ситуацію, визначаємо головну точку впливу та пропонуємо реалістичний напрям дій. Це робоча відеозустріч, на якій ми допомагаємо побачити, що стримує розвиток, і пояснюємо, як це можна змінити.

Ні. Дзвінок — це окремий повноцінний етап роботи, який може бути достатнім,
щоб ухвалити рішення або перезібрати управлінський фокус.
Подальшу співпрацю обговорюємо лише за потреби.

Ви отримаєте структурований документ — роадмап впровадження системного менеджменту, а також супутні матеріали: аналіз 12 функцій бізнесу, оцінку управлінської структури, 1 фокусну дію та записи зустрічей.
Це база для самостійної роботи або подальшої співпраці.

Ця діагностика — не альтернатива консалтингу, а основа для усвідомленого запиту. Ми не впроваджуємо рішення, а оцінюємо управлінську систему, виявляємо проблемні зони й визначаємо, де зміни дадуть найбільший ефект.

Коли потрібне чітке розуміння управлінської ситуації: що працює, що гальмує розвиток, які функції потребують уваги. Це може бути етап зростання, стабілізації або зміни управлінської ролі — тобто момент, коли необхідна системна ясність для подальших рішень.

Ми оцінюємо, як у вашій компанії реалізовані ключові управлінські напрями:

1. Маркетинг
2. Продажі
3. Фінанси (включаючи фінансове планування й бухгалтерію)
4. Менеджмент (робота CEO, управління командою, HR, розвиток людей)
5. Продукт або сервіс (виробництво, клієнтський досвід, підтримка, розвиток послуг або продукту)

Це дає цілісне розуміння: які зони працюють, де є прогалини, а що взагалі не реалізовано.

Так. Роадмап побудований так, щоб його було зручно реалізовувати власними силами або з залученням зовнішніх фахівців. Це не “план про ідеальне”, а практична послідовність дій у вашому масштабі.

Так. Діагностика не замінює ці елементи, а доповнює їх. Вона дозволяє звірити управлінську систему зі стратегією, скоригувати ролі, уточнити фокус. Це корисно і для самостійних СЕО, і для команд із внутрішніми фахівцями.